삼성전자 2025년 사장단 임원인사, 과연 변화는 있었을까?

삼성전자가 올해도 사장단 인사를 단행했어. 반도체 사업에서 메모리와 파운드리 두 축을 담당하는 수장들을 교체하며 분위기 전환을 꾀했는데, 이걸 두고 기대와 실망이 교차하는 상황이야.

반도체 사업, 지금 왜 중요한가?

삼성전자는 최근 몇 년간 반도체 사업에서 정말 어려운 시기를 보내고 있어. 작년에는 무려 15조 원 적자를 기록했는데, 올해도 상황이 크게 나아지지 않았다는 평가야. 특히 메모리 반도체 분야에서는 SK하이닉스가 고대역폭 메모리(HBM) 시장을 선점하면서 주도권을 빼앗겼고, 파운드리(반도체 위탁생산)는 기술력과 수율 문제로 대형 고객사를 제대로 확보하지 못해 적자 폭이 커졌지.

이런 상황에서 삼성전자는 메모리와 파운드리 두 사업부의 수장을 교체하고 메모리 부문은 전영현 부회장이 직접 챙기기로 했어. 전 부회장은 과거에 메모리 사업부를 이끌던 베테랑인데, 다시 돌아온 거지.

그런데, 과연 이게 혁신일까?

문제는 이런 인사가 정말 '새로운 변화'를 가져올 수 있느냐는 거야. 전영현 부회장은 물론 뛰어난 리더십을 가진 사람이지만, 이미 한 번 해봤던 방식으로 다시 돌아가는 게 과연 미래 지향적이라고 할 수 있을까? 전문가들 사이에서는 이걸 두고 '올드맨 인사'라는 비판도 나오고 있어.

특히, 메모리 출신 인사를 계속 파운드리 사업부에 배치하는 삼성의 고질적인 패턴도 문제로 지적돼. 파운드리는 메모리와는 완전히 다른 시장인데, 여기에 맞는 전문 인재를 배치하지 않는 건 조직의 관성을 보여준다는 거지.

삼성, 변화의 갈림길에 서다

삼성이 이런 인사를 통해 반도체 사업을 다시 부흥시키고자 하는 의도는 충분히 이해돼. 하지만 업계는 AI 시대를 맞이하며 빠르게 변화하고 있어. 이제는 과거의 성공 방식에 얽매이기보다는 진짜 새로운 방법론을 찾아야 할 때라는 얘기가 많아.

한 경영학 교수는 삼성의 인사 방식을 두고 일본 소니의 몰락을 언급했어. 소니도 과거 성공했던 리더들을 계속 기용하다가 새로운 시장에 적응하지 못하고 도태된 사례잖아. 삼성도 그렇게 되지 않으려면 과감한 변화가 필요하다는 지적이야.

우리의 기대와 우려

이번 인사를 두고 기대하는 사람도, 우려하는 사람도 많아. 사실 삼성은 그동안 '초격차' 전략으로 반도체 업계를 이끌어왔잖아. 하지만 지금은 경쟁자들이 너무 빠르게 성장하고 있고, 삼성이 예전처럼 압도적인 위치를 유지하려면 지금보다 훨씬 더 혁신적인 리더십이 필요해 보여.

이번 인사가 삼성에게 새로운 전환점이 될 수 있을지, 아니면 기존 방식의 한계를 보여주는 사례가 될지는 앞으로의 행보에 달렸겠지. 하지만 한 가지 분명한 건, 변화 없는 혁신은 없다는 거야. 앞으로 삼성이 정말 변화된 모습을 보여주길 기대해 보자.